Francesco Biasoli, fondateur de LUMTEAM en 2005; 45 ans d'expérience professionnelle dans l'industrie
De l'organisation industrielle, du Costing et de l'Ingénierie Industrielle en début de carrière, à la gestion et administration de sociétés industrielles et businness unit appartenant à des groupes internationaux.
En 2004, après la dernière aventure managériale du Groupe Targetti, en dirigeant Exterieurvert, dont le siège social est en France (société spécialisée dans le développement de luminaires extérieurs architecturaux), il se lance dans un nouveau défi avec la création de LUMTEAM .
Lumteam est devenu un partenaire fiable pour les différents acteurs du marché de l'éclairage : Architectes, prescripteurs, concepteurs d'éclairage, partenaires commerciaux, électriciens et entrepreneurs.
La confiance obtenue permet de considérer LUMTEAM comme un interlocuteur précieux pour les grands projets du domaine public.
En début 2020, la société Lumteam a été reprise par un nouvel entrepreneur, désireux de poursuivre l'aventure sur le marché de l'éclairage.
Francesco, de son coté , a part se prendre aussi du bon temps a l’intention de mettre a disposition, de ceux qui il le souhaitent, son expérience
Francesco Biasoli, founder of LUMTEAM in 2005; 45 years of professional experience in the industry
From industrial organisation, Costing and Industrial Engineering at the beginning of the career, to the management of industrial companies and business unit owned by international groups.
In 2004, after the last management adventure of the Targetti Group, managing Exterieurvert with headquarters in France (a company specialized in the development of architectural outdoor lighting fixtures), he launched a new challenge with the founding of LUMTEAM .
Lumteam has become a trustable partner for different actors of the lighting market: Architects, Prescribers, Lighting Designer, Sales partners, electricians and contractors.
The obtained trust permit to consider LUMTEAM as valuable interlocutor for big projects in public domain.
In 2020 the company Lumteam was taken over by a new entrepreneur, willing to continue the adventure in the lighting market.
Francesco, for his part, beside to take some relaxing time and make some nice trips, has the intention to make his experience available to those who are interested
WHAT - MISSIONS (industrie)
De nos jours, le monde est complexe et très lié aux systèmes informatiques, mais dans l'industrie, les règles de productivité et de fiabilité sont les mêmes depuis le début de l'ère industrielle.
Maintenant, nous lisons beaucoup de documents sur l'amélioration, mais nous sommes profondément convaincus que les choses matérielles sont très simples, et que nous n'avons pas besoin de compliquer les choses pour répondre à ses besoins.
"Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas"
Contract Management (Manager de transition)
La gestion d'une entreprise ou d'un secteur d'une entreprise sur la base d'un management temporaire de pilotage et de formation des personnes qui sont destinées à prendre en charge la ou les fonctions.
Ce rôle pourrait (ou doit) être intégré aux éléments de réorganisation (ci-dessous)
Structure et organisation indirecte
- Analyse d'organigramme
- Analyse des lieux/fonctions de travail
- Mise en œuvre de procédures adaptées
Organisation de la production
- Analyses des processus et amélioration
- Etude et amélioration de la mise en page
- Établissement des coûts / Tarifs
- Mise en œuvre de procédures adaptées
Développement de produits
- Analyse des coûts
- Propositions de re-ingénierie / Design For Assembly
- Évaluation des coûts
- Mise en œuvre et validations des modifications
Si nécessaire et si possible, chaque mission se termine par un manuel simple et/ou des fiches de travail pour le suivi des travaux réalisés.
WHAT – MISSIONS (industry)
Nowadays, the world is complex and related a lot to informatic systems, but in
industry rules for productivity and reliability are the same since the beginning of the industrial era.
Now we read a lot about “improving” but is our deep conviction that hardware things are very simple, and we don’t need to make it more complicated of what its needed.
“You can’t improve what you don’t measure”
Contract MANAGEMENT
Managing a company or a sector of a company on a base of temporary management steering and training people who are aimed to take over the function/s.
This role could (or must) be integrated with re-organisation items (hereunder)
Structure & Indirect Organisation
• Organigramme Analysis
• Analysis of working places/functions
• Implementation of adapted Procedures
Production Organisation
• Process Analyses and improve
• Lay-out study and improvement
• Costing / Tarif
• Implementation of adapted Procedures
Product Development
• Costs analysis
• Reengineering / Design for Assembly
• Costs evaluation
• Implementation of validation of modifications
Where needed and possible, every mission ending with a simple manual and/or working sheets to follow-up the implemented works
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